Organisationsberatung

HERAUSFORDERUNGEN BEGEGNEN, CHANCEN ERGREIFEN

Organisationsberatung
Veränderungen ermöglichen

Veränderte Rahmenbedingungen bestimmen mehr denn je den unternehmerischen Alltag. Sie können diese Veränderungen fürchten oder willkommen heißen – in jedem Fall müssen Sie aber reagieren: mit einem strategischen Richtungswechsel, mit einer Verbesserung der bestehenden Strukturen oder mit einer innovativen Selbsterneuerung.

Organisationsentwicklung und die dabei unterstützende Beratung soll Ihren langfristigen Unternehmenserfolg sichern, indem kulturelle und strukturelle Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen so weiterentwickelt werden, dass Sie bestmöglich den Herausforderungen des Marktes, des Wettbewerbs begegnen und die Chancen z. B. über neue Technologien ergreifen können. In unserem Beratungsverständnis sollen Maßnahmen zur Organisationsentwicklung dazu dienen, Menschen in Unternehmen bestmöglich einzusetzen und zusammenarbeiten zu lassen. Hierfür beraten und konzeptionieren wir für Sie nach umfassender Analyse Maßnahmen zur Veränderung der Unternehmenskultur, zur Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen oder Bereiche, sowie der Zusammensetzung der Mitarbeiterschaft als Ganzes.

Organisationsentwicklung ist …

… für uns ein integraler Bestandteil des Prozessmanagements. Durch die Einführung der Prozessorientierung innerhalb einer Organisation, die Prozessoptimierung oder die Umsetzung der Unternehmensstrategie über Prozesse werden organisationale Veränderungen ausgelöst. Die stärksten Treiber zur Entwicklung oder Veränderung sind Trends im Rahmen der Digitalisierung. Durch sie verändern sich Märkte, Ihr Geschäftsmodell, Ihre Unternehmens- und Belegschaftsstrukturen und nicht zuletzt die Anforderungen an Ihre Kollegen. Veränderungen in unternehmerischen Prozessabläufen zwingen uns zu ständiger Überprüfung und Anpassung.

Unsere Erfahrungen …

… in der Prozessberatung zeigen immer wieder, dass Prozessveränderungen einerseits mit Neugier und Freude durch neue Aufgaben und abseits von Routinen und des Gewohnten verbunden sein können. Andererseits ergeben sich Spannungen, schwierige Kommunikation, Widerstände und Zweifel sowie Überforderung durch den Konflikt zwischen drängendem Tagesgeschäft und dem Freiraum für Weiterentwicklung. Der Veränderungsdruck ist geradezu physisch spürbar.

AN IHRER SEITE

Unser Ziel in der
Organisationsberatung

… ist es, für Ihr Unternehmen Strukturen, Prozessabläufe und Mitarbeiterkompetenzen passend zu den Unternehmenszielen und unter Berücksichtigung Ihrer organisationalen Anforderungen weiterzuentwickeln. Wir entdecken Potenziale und unterstützen unsere Kunden, diese nachhaltig für das Unternehmen und die Mitarbeiter nutzbar zu machen. Ziel ist es, neues Verhalten, neue Vorgehensweisen und neue Prozesse so zu verankern, dass sie sich selbst tragen und aus sicher heraus immer aufs Neue Entwicklungsimpulse generieren.

WOMIT WIR ERFOLGREICH SIND

Anlässe einer
Organisationsberatung

• Strategieberatung
• Kultur
• Unternehmenskommunikation
• Employer Branding
• Personalmarketing
• Personalbindung

Strategieberatungen sind immer dann gefragt, wenn Ihr Unternehmen einen Wachstumskurs anstrebt oder die bisherige Marktposition ausbauen möchte. Häufig fragen Kunden unsere Beratung zunächst zur Moderation eines zwei- bis dreitägigen Strategie-Meetings an, um dann festzustellen, dass es mit der bloßen Zielformulierung für die kommenden Jahre nicht getan ist.

Strategieberatungen sind umfangreich – daher haben wir Ihnen einen eigenen Beratungsschwerpunkt gewidmet – und beginnen in der Regel mit einer Analysephase des Marktes, des Wettbewerbs und der Organisation an sich. Der neutrale Blick von außen und ein Mix verschiedener Analyse-Tools ermöglicht uns für Sie, Potenziale zur Entwicklung zu identifizieren und Prozesse auf Optimierungsbedarf zu prüfen.